近年来，艺术市场的活跃也造就了企业资本对民营美术馆的注目，大量民营美术馆如雨后春笋般兴起出来。“民营美术馆热”也让许多美术馆沦为当代艺术的阵地。然而，在民营美术馆的大军之中，除了少数非营利性美术馆外，大多数民营美术馆都是由企业出资赞助商。
许多民营美术馆都面对着来自资金反对、团队专业性建设等问题疑惑，最后不堪重负而逃不过式微的命运。那么，在大批民营美术馆陆续创建的今天，民营美术馆的未来之路又该如何回头下去呢？几家有缘几家愁自2003年起，民营美术馆的建设开始在国内衰退，特别是在是近几年来，今日美术馆、龙美术馆、民生现代美术馆等陆续创建，在艺术圈内引发了一场“民营美术馆热”的风波。
之所以将其界定为民营美术馆，是区别于政府财政反对的美术馆，这些民营美术馆大多由企业投资建设，美术馆附庸于所有者或企业集团，运营依赖企业投资。可以看见的是，民营美术馆的创建毫无疑问将不会带给一定的生产力，诸如造就周边地区的文化产业建设，获取公共教育服务以及为艺术家获取展出展出的平台等。
然而，从民营美术馆的整体来看，如今的民营美术馆面对着冷失衡的现状，一方面，一些美术馆人气爆棚，前往观展的观众络绎不绝，诸如上海的龙美术馆相结合超级藏家刘益谦在拍电影场上屡屡拍电影天价藏品的资源优势，更有了不少参观者的目光，对于普通大众来说，人们都往往不会怀著好奇心到龙美术馆参观这些稀世珍品。而对于一些缺少传播力度以及展品特色的民营美术馆来说，因为同质化相当严重，使得这些美术馆在民营美术馆大潮来临时，无法很快寻找充足具备吸引力的亮点，因此变得有些式微。发展之路疑惑重重随着民营美术馆的蓬勃发展，其背后的问题也日益突显，许多美术馆都面对着存活的压力和挑战。
一些民营美术馆一年内仅有1-2次展出，持续几个月的时间，其余时间完全都沦为了获取租赁展出场地的“房东”。对于民营美术馆来说，仅次于的生存条件毫无疑问是资金的承托，虽然一些企业家在发展自身产业的同时无论是出于对艺术的青睐还是寄予厚望艺术市场的前景而创建的民营美术馆，都逃不过经济危机所带给的极大冲击。当经济危机悄悄而至时，企业自身都不堪重负，堪称无暇顾及美术馆的建设，这些美术馆也沦为企业家们首先砍的“多余”部分。有业内人士回应，目前民营美术馆的资金来源比较单一，美术馆一年较少则几百万元多则几千万元的资金投入对任何一家企业来说都是一笔极大的支出。
如此可观的资金市场需求只能靠门票的收益是远远不够的。由于现有的法律在民营美术馆资金投入这一领域尚能不成熟期，民营美术馆无法像国外一些美术馆一样，可以招揽社会资金，取得其他企业的赞助商和反对。除了缺少资金的反对和政策的引领外，民营美术馆还面对着泡沫化的误区和同质化相当严重的现象，在多家民营美术馆的讲解中难于找到，人们热衷将美术馆的体量、数量、规模、资金等放在最重要的方位上，民营美术馆的整体发展呈现向“大”发展的趋势，这样在泡沫化中发展一起一味执着“大”的民营美术馆最后往往以告终而收场。而民营美术馆的扎堆式愈演愈烈也带给了美术馆内容的同质化，多家美术馆以传统国画或当代艺术为主要展出内容，缺少具备独特特色的展出主题。
其次，对于民营美术馆而言，学术性和专业性也变得尤为重要，能否更佳地充分发挥民营美术馆的灵活性，如何打造出民营美术馆的原始资金链都对美术馆团队的专业性明确提出了更高的拒绝。特色化为未来之路如今，逃不过“房东”命运普遍存在于大多数的民营美术馆中，甚至民营美术馆因为母公司资金链脱落的问题而不了了之早就沦为业内屡见不鲜的现象。有业内人士回应，民营美术馆首先要解决问题的是资金问题，但目前在这一方面还并未创建原始的捐献、税收优惠等政策的法规，这在相当大程度上容许了其他企业资本的转入，使得美术馆资金来源比较单一。因此，只有有序的市场建设以及社会资金对民营美术馆的投放渐渐激增，民营美术馆才能取得更好的注目。
而对于一个新的民营美术馆来说，其发展之路堪称举步维艰，在国营美术馆免费参观的条件下，许多民营美术馆仍在缴纳门票，对于那些缴纳门票而展出质量不欠佳且没什么特色的民营美术馆，观众或许并不买账。因此，如果说资金是民营美术馆的“血与肉”，那么找寻特色化的展出内容则是美术馆的“灵魂”。
而在这一方面，今日美术馆早就找寻到了突破口，今日美术馆很好地利用了民营美术馆的灵活性，使今日美术馆沦为当代艺术的前沿阵地，在长年的实践中探寻出有一条合适自身发展的道路，更加深层次地考古中国当代艺术的内涵，使其展品大同小异其他美术馆。除此之外，近年来取得较高关注度的蜂巢当代艺术中心也寻找了一条合适自身发展的道路，蜂巢当代艺术中心正式成立近十年来，一直坚决以“东方美学”为线索，构建了跨文化、多领域的交互。而这背后依赖的是其专业性团队对艺术市场灵敏的触觉。有业内人士认为，民营美术馆若想保住一席之地，除了资金外，更加最重要的是美术馆要有具体的定位，构成自身独特的特色，在注目中国当代艺术以及流派的同时，更为侧重青年艺术家的找到和培育。
同时，民营美术馆还不应强化管理人才以及经营人才的管理和培育，通过提高经营人才的专业性来构建展出质量的提升和特色化定位的准确性。
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